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原型启发 精益工作
作 者:马双珍
来 源:保沧企业
添加时间:2020-12-24

        精益工作是一种源于《丰田工作法》被各大企业所应用的工作方法。这种精益工作法也被称为“丰田工作系统”。精益工作的目标被描述为“在合适的时间或在仪式期间,第一时间使合适的资源到达合适的地方,同时使浪费最小化适应变化并达到利益和质量的最大化”。并且在《丰田工作法》当中,更加强调了“原型启发”的重要性。

        原型启发原本是所属于心理学的一个概念,随着工业心理学的不断发展,原型启发也逐渐被引入到企业实际工作当中。原型启发是指个体根据现实生活中已有的常识经验和例子,在新的问题情景中应用这些经验和实例来解决问题,简单而言就是指用现成的例子来扩大自己的思维从而解决问题。例如,许多企业为了将新产品进行有效的推广就会应用一些知名产品来进行自我包装,以此为基础来打造属于自己的创新产品。二战后百废俱兴的战败国日本就曾经应用这种方法来提高自己的生产效率。精益制造是战后日本汽车工业遭遇“资源稀缺”和“多品种、少批量”市场限制的产品,它是从丰田协助询问开始,经过丰田快乐长子和太一洋野等人的共同努力才逐渐完善到60年代形成的。精益制造不仅仅是一种以最大限度地减少企业生产的资源来降低企业管理和运营成本为根本目标的生产方式,同时它也是一种理念,一种学问。实施精益制造是立志追求完美的过程,也是追求卓越的过程,是支撑整个生产线稳定运行的最重要的过程。

        而如果将这种原型启发策略和精益生产的模型应用于实际工作当中将会使得工作获得更大的效率,创造更多的价值。而应用这种精益工作法来进行创新也是需要有一定的条件的,首先,大家必须要有精力和意志力来培养自己的发散思维。培养发散性思维,那么首先要做到的,简单的归纳起来四个字“你要让你的思维飞起来”。从很多很多个角度去思考一个问题,以寻求到多种设想,观点或者答案。这种思维方式让大家可以拥有更大的思维空间,它是以客观对象的某一方面或者某一点为中心,调动自己的常识储备,并在这个基础上进行想象,从而产生多条思路,并且使多条思路向外扩展,称为爆炸式的立体思维空间。其次,大家需要锻炼自我的远距离联想能力,即可以从两个事物之间发现彼此的关系,以这种关系为基础不断地进行想象和总结。最后,也是最重要的就是学会应有各种资源管理策略,例如时间管理策略、环境管理策略等等。资源是工作中的实际操作对象,在实际工作情景当中大家需要不断地构建属于自己的精益工作模型,让原型启发策略得到直达限度的发挥,以此来做到节省每个工作流程的有效时间,不因其他干扰因素而浪费工作时间,让有效工作周期得到显著性的增加或者提速。最后,大家还要深入理解丰田精益制造过程中的各个精髓,即将资源和任务进行最快速的匹配,减少工作当中的资源浪费。通过这种精益工作策略可以极大地提高每个员工的工作效率,并且可以让企业获得最大的工作效率和利益。

        在丰富多样资源产品的当代社会,只有不断地提高工作质量,创造出最有价值的、符合广大客户的需求的产品才能是真正有竞争力和生存力的产品,才能在国家供给侧结构性改革的潮流中占据自己的席位。


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